Kategorie: Politik

Aktuell kandidieren zwei Frauen und zwei Männer für die Wahl zur Bürgermeisterin / zum Bürgermeister in Bad Pyrmont. Jeden Morgen lest Ihr hier auf Emmerzone ab 7 Uhr jeweils die Antwort auf eine Frage.

Heute Frage 10:

Wenn Sie ein Tier wären, welches würde Ihre Eigenschaften am besten treffen?

Klaus Blome:

Zuhause haben wir einen Hund. Er heißt Milo und ist nach Henry unser zweiter Familienhund. Also muss ich wohl eine Vorliebe für Hunde haben, die ich als den Menschen zugewandt und loyal ansehe. Sie beeinflussen die Menschen einfach positiv.

Ute Michel:

Die Biene: sehr auf die Gemeinschaft ausgerichtet, kommunikativ, ausdauernd und angezogen von bunten Blüten.

Carolin Muschter:

Wie Pferde: schnell, wendig und ausdauernd.

Uwe Schrader:

Für die Beantwortung dieser Frage habe ich viel mit Freunden, Bekannten und Kollegen gesprochen.

Antwort: Löwe.
Ich kann mir Gehör verschaffen und mit anpacken. Ich organisiere lieber und lasse gerne die anderen jagen (arbeiten), sorge aber dafür, dass alle von dem Erfolg profitieren. Dabei bin ich rudeltauglich und gehe Konflikten nicht aus dem Weg, auch wenn es mal weh tut. Der gute Löwe verteidigt eben das ganze Rudel und hält es zusammen.

Den Fragen haben sich gestellt (in alphabetischer Reihenfolge): Klaus Blome (parteilos), Ute Michel (Die Grünen), Carolin Muschter (Wählergemeinschaft Bad Pyrmont INTAKT),  Uwe Schrader (SPD).

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Heute Frage 9:

Wie sehen Sie das Verhältnis Ortsteile und Kernstadt in Bad Pyrmont?

Klaus Blome:

Das Verhältnis der Kernstadt zu den Ortsteilen sehe ich weitgehend entspannt. Völlig gleiche Lebensverhältnisse kann es nicht geben. Das ist aber auch nicht in jedem Punkt gewollt. Schließlich hat jeder Ortsteil seine eigenen Merkmale und Charakteristika, die ihn auszeichnen und liebenswert machen. Ich selber bin ein Fan unserer Ortsteile, was ich durch zahlreiche Kontakte nach dort und sehr viele Besuche deutlich gemacht habe. Bemerkenswert finde ich, wie sich die Menschen in den Ortsteilen für ihren Ort und für das Miteinander einsetzen. Ich schätze unsere Ortsteile einfach. Dabei bin ich aber nicht alleine. Es gibt in den Ortsteilen so gut wie keinen Leerstand bei Immobilien. Zumeist geht Wohnraum, der frei wird, sehr schnell in andere Hände über. Dies ist ein guter Gradmesser für deren Attraktivität. Auch die Baulandnachfrage ist recht groß. An der Attraktivität ist allerdings auch als ständige Aufgabe zu arbeiten. In Thal wurde das Feuerwehrhaus an das größere Fahrzeug angepasst, welches mittlerweile auch vor Ort stationiert ist. Mit dem Umbau der ehemaligen Schule zum Dorfgemeinschaftshaus wird in Thal in der 2. Jahreshälfte begonnen. Die Bergortsteile befinden sich im Programm der Dorferneuerung. Nachdem zunächst private Vorhaben zum Zuge kamen, sind nun öffentliche Maßnahmen für Baarsen, Großenberg, Kleinenberg und Eichenborn vom Amt für regionale Landesentwicklung bewilligt worden. Neersen hat dieses Jahr zurückgesteckt, um in der nächsten Antragsrunde möglichst mit einem größeren Projekt punkten zu können. Großenberg wird zudem beim Breitbandausbau erheblich dazu gewinnen. Auf dem Hagen wird das Gebäude der Feuerwehr ebenfalls umgebaut werden. Ein neues Tanklöschfahrzeug befindet sich für Hagen gerade in der Beschaffung. Letzteres gilt auch für Baarsen. Es wird im Ergebnis merklich in die Ortsteile investiert. Die Kitas und die Grundschulen in den Ortsteilen haben auf jeden Fall bestehen zu bleiben. Sie gehören dort einfach zur Grundversorgung der Familien. Gleiches gilt für die Anbindung an den ÖPNV, die möglichst gut sein muss.

Ute Michel:

Die Kernstadt ist im Verhältnis zu den Ortsteilen groß und hat eine ganz andere wirtschaftliche Prägung. Auch die einzelnen Ortsteile sind sehr unterschiedlich. Es gibt aber Anstrengungen für eine verbesserte öffentliche Infrastruktur in den Ortsteilen mit Investitionen z.B. in Feuerwehr, Dorfgemeinschaftshaus, Sportstätten und LEADER-Fördermittel für die Bergdörfer. Gemeinsame Aktivitäten in den Ortsteilen mit mehr Beteiligung aus der Kernstadt würde sicher den Zusammenhalt verbessern. Ich selbst bin noch nie so oft in den Ortsteilen gewesen wie seit meinem Eintritt in den Rat.

Carolin Muschter:

Nach 20 Jahren Leben auf dem Land mit 2,5 Mbit Internet, sehe ich die Versorgung der Ortsteile mit Internetanschluss als dringliche Aufgabe. Gerade die Landwirtschaft ist in ihren Betrieben auf die bestmögliche Internet-Versorgung angewiesen, ebenso die Schulen. Die Anschlüsse an den Busverkehr müssen wir optimieren, vor allem für die ältere Bevölkerung und Schulkinder. Nach dem Vortrag von Herrn Goretzky über das Dorferneuerungsprogramm muss die Stadt in den Ortsteilen viel Geld investieren. Die Straße nach Kleinenberg ist die erste Maßnahme. Der Schulhof auf dem Hagen könnte sicherlich Zuwendung gebrauchen. Die Wehren in einigen Ortsteilen brauchen neue Gebäude und Anbauten. Auch die Straßen in den Ortsteilen müssen instandgesetzt werden.

Uwe Schrader:

Die parteiübergreifende Zusammenarbeit der Ortsvorsteher funktioniert gut. Die wesentlichen Anliegen der Ortsteile werden durch die Ortsvorsteher über die SPD und CDU Fraktionen auch schnell in den Rat transportiert. Es ist aber auch so, dass viele Bewohner der Ortsteile den Eindruck haben, die Musik würde hauptsächlich in der Stadt spielen und die Ortsteile müssten hintenanstehen. 
Ihnen kann ich versichern, die Ortsteile gehören zu Pyrmont wie die Musik zum Tanz. Wir müssen in den nächsten Jahren den Bedarf an Bauland in den Ortsteilen genau beobachten und befriedigen, wenn wir einer Überalterung und Verödung der Dörfer entgegenwirken wollen.

Den Fragen haben sich gestellt (in alphabetischer Reihenfolge): Klaus Blome (parteilos), Ute Michel (Die Grünen), Carolin Muschter (Wählergemeinschaft Bad Pyrmont INTAKT),  Uwe Schrader (SPD).

Aktuell kandidieren zwei Frauen und zwei Männer für die Wahl zur Bürgermeisterin / zum Bürgermeister in Bad Pyrmont. Jeden Morgen lest Ihr hier auf Emmerzone ab 7 Uhr jeweils die Antwort auf eine Frage.

Heute Frage 8:

Wie kann das Zusammenspiel Bad Pyrmont – Lügde besser funktionieren?

Klaus Blome:

Zunächst einmal kann ich sagen, dass die Zusammenarbeit und die Abstimmung unter den Bürgermeistern hervorragend klappt. Dies war mit Heinz Reker der Fall und ist mit Torben Blome auch so. Die Bürgermeister verstehen sich sehr gut, was schon einmal eine perfekte Voraussetzung für ein gutes Miteinander ist. Dementsprechend gibt es auch Berührungspunkte, in denen die Zusammenarbeit sehr gut funktioniert. Zu nennen sind hier exemplarisch die Feuerwehren beider Städte oder auch der Betrieb des Klärwerks in Bad Pyrmont. Ja, auch sowas gehört zur Aufgabenerledigung der beiden Städte. In Lügde sind die Kommunalwahlen noch nicht so lange her. Bad Pyrmont steht vor der Wahl. Nach der Wahl in Bad Pyrmont sollten sich der Lügder Hauptausschuss und der Bad Pyrmonter Verwaltungsauschuss treffen, um die jeweiligen Ziele und Vorhaben auszuloten und Gemeinsamkeiten für die nächsten Jahre zu finden. Die Termine von Veranstaltungen könnten ein wenig besser abgestimmt werden, um sich nicht unnötig Konkurrenz zu machen. Wir werden aber nicht ändern, dass beide Städte jeweils in andere landesrechtliche Vorschriften eingebunden sind, die manche gute kommunalpolitische Absicht zunichte machen. Deutlich sind diese Unterschiede gerade auch in der Corona-Pandemie mit den unterschiedlichen Öffnungsszenarien geworden. Umso wichtiger erscheint mir, dass wir den Talkessel wirklich als einen Wirtschaftsraum verstehen, in dem es Lügde gut geht, wenn es Bad Pyrmont gut geht und umgekehrt. Schließlich arbeiten viele Lügder in Bad Pyrmont, während manche Bad Pyrmonter in Lügde ihrer Arbeit nachgehen. Und wenn wir schon andere landesrechtliche Vorgaben haben, ist es hilfreich und wichtig, dass die Bürgerinnen und Bürger beider Städte einfach aufeinander zugehen, um diese Unterschiede ein Stück weit wett zu machen.

Ute Michel:

In etlichen Bereichen des täglichen Lebens (Lokalunterstützer, Klimanetzwerk, Bündnis für Artenvielfalt, Fairtrade-Steuerungsgruppe, Stadtradeln, …) funktioniert gemeinsames Tun schon, ohne dass groß Aufhebens davon gemacht wird. Es hakt eher zwischen den öffentlichen Institutionen, wo offenbar noch viel über die Medien kommuniziert wird. Ich würde öfter mal das Telefon nutzen. Auch der Austausch der politischen Gremien sollte regelmäßiger als bisher stattfinden.

Carolin Muschter:

Wir können von Lügde lernen, was die Emmerauen angeht. Das Standort- Marketing und das Kulturangebot können wir weitaus besser mit Lügde vernetzen. Gerade den Unterschied zwischen dem vor erst 300 Jahren als Alleenstadt geplanten Badeort Pyrmont und der Ackerbürgerstadt Lügde mit der uralten Kilianskirche kann man gemeinsam gut vermarkten. Die Klosterallee zeigt von je her nach Lügde, wir sind ein Tal, mehr Zusammenarbeit bringt Erfolg für beide Seiten. Lügde und Pyrmont betreiben zusammen die Kläranlage. Die Feuerwehren sind gut vernetzt, das sollten wir ausbauen.
Wenn wir den Marktanteil der E-Bike Urlauber steigern wollen, wäre es sinnvoll, wenn wir die Strecken mit Lügde und OWL vernetzen.
Wir müssen dringend bei der Bundesbahn den Ausbau des Lärmschutzes für Lügde und Pyrmont erreichen. Wenn die Bahnstrecke ertüchtigt wird, fahren täglich 40 Güterzüge zusätzlich durch das Tal. Die Kontakte zu den zuständigen Stellen hat ein Pyrmonter für uns herausgefunden, die Verwaltungen müssen gemeinsam ganz vehement auf die Aufnahme in Lärmschutzprogramme pochen!
Eine Wortschöpfung wie ‚Emmerzone‘ hat Zukunft. Wir möchten das Einkaufen vor Ort so gestalten, dass es unseren Geschäften gut geht.

Uwe Schrader:

Bad Pyrmont ist durch den Talkessel eng mit Lügde verbunden. Weiter kommen beide Städte nur in einer engen vertrauensvollen Zusammenarbeit. Dafür ist es erforderlich, dass sich die Angebote beider Städte ergänzen. Konkurrenz belebt zwar das Geschäft, gerade in schwierigen Zeiten helfen aber Kooperationen weiter.
Kooperation geht nicht ohne Dialog. Dieser sollte sowohl zwischen den Bürgermeistern, den Verwaltungen, als auch zwischen den Stadträten erfolgen. Als Bürgermeister möchte ich diesen Dialog dadurch verbessern, dass wir, auch ohne besonderen Anlass, gelegentlich gemeinsame Sitzungen abhalten. Dadurch können beide Städte Vorhaben besser aufeinander abstimmen und von den Erfahrungen der jeweils anderen profitieren. Das Lügdes Bürgermeister Torben Blome und ich aus „einem Stall“ kommen, erleichtert die Zusammenarbeit erheblich.

Den Fragen haben sich gestellt (in alphabetischer Reihenfolge): Klaus Blome (parteilos), Ute Michel (Die Grünen), Carolin Muschter (Wählergemeinschaft Bad Pyrmont INTAKT),  Uwe Schrader (SPD).

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Heute Frage 7:

Ist die Verwaltung in Bad Pyrmont Ihrer Meinung nach digital gut aufgestellt?

Klaus Blome:

Manche Vorgänge innerhalb der Verwaltung laufen im Rahmen von Workflows längst digital, vereinfachen damit die Arbeit und machen diese effizienter. Die elektronische Akte wird zudem vorbereitet. Dazu werden beginnend mit dem Steueramt die Akten der Verwaltung in ein digitales Format gebracht. Dieser Prozess wird einige Zeit in Anspruch nehmen. Das Onlinezugangsgesetz (OZG) verpflichtet darüber hinaus Kommunen, bis Ende 2022 ihre Verwaltungsleistungen über Verwaltungsportale auch digital anzubieten. Damit werden die Bürgerinnen und Bürger die Serviceleistungen des Rathauses über ihr Smartphone quasi „in der Hosentasche“ jederzeit zur Verfügung haben. Damit dies gelingt, haben sich der Landkreis Hameln-Pyrmont und seine Kommunen in einer OZG-Werkstatt zusammengeschlossen, um so interkommunal das Verwaltungsportal einheitlich für den Landkreis innerhalb der gesetzten Zeit zu erarbeiten.

Ute Michel:

In den letzten Jahren hat es deutliche Fortschritte gegeben (z.B. im Bauamt), aber insgesamt ist es noch nicht gut. Dies ist jedoch nicht nur ein Problem von Bad Pyrmont. Die für die Umstellung erforderlichen Investitionen sind nicht mal eben so nebenbei machbar. Allerdings sind hier in den kommenden Jahren verstärkte Anstrengungen erforderlich, um Verwaltungsakte für Bürgerinnen und Bürger einfacher und Informationen leichter zugänglich zu machen.

Carolin Muschter:

Nein.

Uwe Schrader:

Nach meiner Einschätzung besteht hier noch erhebliches Entwicklungspotential. Die vollständige Umsetzung und praktische Anwendung des OZG (Onlinezugangsgesetzes) und der (in Kürze) geänderten NBauO (Nds. Bauordnung) erfordert noch gewaltige Kraftanstrengungen von Verwaltung und Politik. Bevor beispielsweise ein Bauantrag vollständig digital eingereicht, bearbeitet und entschieden wird, sind noch einige Hürden zu nehmen. 
Aufgrund meiner Erfahrung im Nds. Umweltministerium bei der Entwicklung des Programms für die ELektronische immissionsschutzrechtliche Antragstellung (ELiA) und den daraus resultierenden Kontakten kann und werde ich die Umsetzung der Digitalisierung aktiv begleiten. Diese Umsetzung wird mit dazu beitragen, dass Investitionen in Bad Pyrmont schneller realisiert werden können.

Den Fragen haben sich gestellt (in alphabetischer Reihenfolge): Klaus Blome (parteilos), Ute Michel (Die Grünen), Carolin Muschter (Wählergemeinschaft Bad Pyrmont INTAKT),  Uwe Schrader (SPD).

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Heute Frage 6:

Haben Sie Ideen, den Einzelhandel, die Gastronomie und Hotellerie in Bad Pyrmont zu beleben?

Klaus Blome:

Innenstädte werden sich verändern. Sie werden multifunktionaler (werden müssen). Aufgrund eines geänderten Einkaufs- und Konsumverhaltens wird zu unserem Leidwesen nicht jedes Einzelhandelsgeschäft bestehen. Um dies aufzufangen, müssen wir Raum schaffen für neue Produkt- und Dienstleistungsangebote. Auch soziale Dienstleitungen passen in eine Innenstadt, die auch integrativen Charakter haben können. Angebote im Gesundheitsbereich, Räume für kulturelle Begegnungen können auch dazu gehören. Zu verbinden ist dies mit einem passenden Mobilitätsangebot, wozu insbesondere auch bessere Voraussetzungen für den Radverkehr gehören. Der Einzelhandel, die Gastronomie und die Hotellerie brauchen letztendlich Kunden und Gäste. Heimischen Kunden und Gästen sollten wir immer wieder die Vorteile der lokalen Angebote gegenüber dem Internet-Handel vor Augen führen. Wir werden den Internet-Handel nicht abschaffen. Aber wir können unsere Einstellung dazu überdenken. Kunden und Gäste gehen schließlich dorthin, wo sie es als schön empfinden und wo es etwas zu erleben gibt. Dazu gehört zunächst einmal eine attraktive Innenstadt. Das Staatsbad hat dazu Ideen rund um die Hauptallee entwickelt, die es hoffentlich zur Umsetzung bringt. Diese Ideen werden wir als Stadt mit unseren Möglichkeiten unterstützen. Die Stadt Bad Pyrmont selber will zur Attraktivitätssteigerung in das Städtebauförderprogramm von Bund und Land aufgenommen werden, um so für die nächsten Jahre 15 Mio. € für den Erhalt von Gebäuden, Straßensanierungen und die Aufwertung von öffentlichen Plätzen und Räumen zur Verfügung zu haben. Wir werden bauen müssen. D.h. sanieren, wo es möglich ist, neugestalten, wo es nötig ist. Dazu gehört auch eine Anpassung unserer Bauleitplanung. Ferner möchte die Stadt Fördermittel aus dem Ad-hoc Programm Innenstadt des Landes Niedersachsen generieren. Mit diesem Programm können Kommunen alsbald mit einem Budget kurzfristig Projekte oder Konzepte umsetzen, um der Problemlagen durch die Pandemie in den Innenstädten entgegenzuwirken. So kann ich mir im Rahmen der Belebung der Innenstadt vorstellen, die Flächen rund um das Rathaus unter Einbezug der Noch-Räumlichkeiten der Pyrmonter Nachrichten besser für die Öffentlichkeit als kulturell-kreativen Freiraum zur Verfügung zu stellen. In diese Richtung beginnen wir im September mit einer Ausstellung des Städtepartnerschaftsvereins in den bisherigen Räumlichkeiten der Pyrmonter Nachrichten. Denkbar ist auch, dass die Stadt selber Räumlichkeiten anmietet und Gewerbetreibenden zum Ausprobieren oder auch längerfristigen Betrieb eines Gewerbes weitervermietet. Touristisch hat sich Bad Pyrmont das Wandern zur Gästegewinnung auf die Fahne geschrieben, was ich begrüße. Mountain-Biking wird daneben bei ausreichend Rücksichtnahme möglich sein, so dass hier eine neue Gruppe von Touristen erschlossen werden kann. Selbstredend braucht Bad Pyrmont auch ausreichend Übernachtungsmöglichkeiten. Es ist unstrittig, dass wir mehr Kapazitäten im Bereich der Hotellerie benötigen. Potentialflächen dazu haben wir. Um die Investoren und Betreiber müssen wir in Kooperation mit dem Staatsbad mit einer Stimme gemeinsam werben. Um die Aufmerksamkeit auf Bad Pyrmont zu lenken, wird die Bad Pyrmont Tourismus GmbH alle modernen Möglichkeiten des Marketings nutzen müssen, um Bad Pyrmont analog und digital national und international im touristischen Wettbewerb im Verbund mit dem Weserbergland zu vermarkten.

Ute Michel:

Einzelhandel und Gastronomie sind noch immer grundsätzlich sehr vielfältig. Die Lokalunterstützer/Lokalquelle sind eine großartige Initiative, um Wertschöpfung vor Ort sicherzustellen. Dies muss auch nach den Corona-Beschränkungen weiter unterstützt werden. Wichtig ist auch eine Belebung der Innenstadt durch geänderte Nutzungsmöglichkeiten (z.B. Co-Working-Möglichkeiten, soziale Treffpunkte, mehr Wohnen) und eine Attraktivitätssteigerung durch Maßnahmen im Rahmen des inzwischen auf den Weg gebrachten ISEK (Integriertes Städtebauliches Entwicklungskonzept).

Die Hotellerie war bereits vor Corona in einer längeren Umbruchphase, die durch den Lockdown beschleunigt wird. Der viel zitierte Brandschutz ist dabei nur ein Problem. Es geht darum, mit allen Beteiligten (Stadt, Staatsbad, BPT, KVV, einzelnen privaten Hotelbesitzern und Investoren) im Einzelfall Lösungen zu finden. Eine Aufbruchstimmung, die mit dem ISEK möglich ist, kann hoffentlich manches in Bewegung bringen – wenn nicht wieder alles schlecht geredet wird.

Carolin Muschter:

Es gibt mit den großen bestehenden Veranstaltungen Magneten, die von der Stadt gestärkt werden müssen. Die Veranstalter sind mit neuen Ideen zu mir gekommen, die auf jeden Fall zu Pyrmont passen und ausbaufähig sind. Für Februar und März wollen wir Veranstaltungen kreieren, die in der Sauren-Gurken-Zeit Besucher in die Stadt holen. Dafür hatte ich im Sommer 2020 den Veranstalter der Landpartie gefragt, ob man eine Art „Landpartie in der Innenstadt“ mit den Eigentümern leerer Geschäfte entwerfen kann. Die Aussteller von Landpartien haben mit Corona ja selbst ein katastrophales Jahr hinter sich, da kann man mit dem „Pop Up Shop“ Programm die Geschäfte beleben, wie das in der Deutschen Bank zu sehen ist, vor allem, wenn nun auch wieder geöffnet werden darf. Das Wirtschaftswunder möchte gerne die Veranstaltung sehr vergrößern, das werde ich als Bürgermeister fördern. Die reichhaltigen Möglichkeiten der Formate dieser Art würden viel Geld in die Kassen der Stadt spülen. Wir brauchen dringend den Parkplatz am Gondelteich für den Tourismus, daher werde ich mich auch weiterhin gegen ein Feuerwehrgebäude auf dem Parkplatz einsetzen, das muss an eine andere Stelle an der Südstraße. Das Staatsbad braucht, um mehr Kongresse zu holen, mehr Hotelbetten. Durch gute Kontakte zur Wohnbauwirtschaft möchte ich neue Hotels ansiedeln. Im jetzt beliebten Bereich der BioHotels können auch bestehende Hotels umstellen auf dieses Marktsegment der Ü40 Touristen, die auf Umweltrelevanz achten. Denn diese Umweltrelevanz kann man mit den Charakteristika des Badeortes gut verbinden. Bevor neue Hotels gebaut sind, werden wir im Bereich des Kurz- und Tagestourismus beliebte Themen wie Mountain Bikes, Nordic Walking und andere Sportveranstaltungen nach Pyrmont holen. Der Pyrmont Marathon hat gezeigt wie erfolgreich solche Formate für den Ort sind. Solche Veranstaltung können in Zusammenarbeit mit Lügde auf größere Beine gestellt werden. Die Stadt kann sich überlegen, wie sie gerade auch den Golfplatz und den Segelflugplatz in ihr Werbungsportfolio aufnimmt, auch das geht nur gemeinsam mit Lügde. Mit der Theatercompanie und dem Fürstentreff haben wir optimale Möglichkeiten, authentische Werbespots für Pyrmont selbst zu drehen. In Zusammenarbeit mit dem Staatsbad würde ich mich freuen, wenn wir über meine Kontakte zu Tourneetheatern zusätzlich zur hervorragenden Theatercompanie wieder Theater nach Pyrmont holen. Deshalb müssen Konzerthaus und Kurtheater schnell fertig werden. Wir haben eine hervorragende Gruppe von Behindertensport, Bogenschützen, Reit- und Sportvereinen, es gibt für alles Wettbewerbe, die man nach Pyrmont holen kann. Ein Skaterpark muss in der Stadt gebaut werden, ohne dass die Kinder selbst dafür Gelder einwerben müssen.
Der Minigolfplatz muss erhalten bleiben, er erfreut sich einer enormen Beliebtheit. Die Stadt muss hier mit dem Staatsbad verhandeln, dass der Platz bleiben kann.
Mit mir gibt es keine Tourismusabgabe. Die Stadt weiß nach der Neuberechnung der Grundsteuern noch nicht, wie viel nun eigentlich für uns herauskommt, das müssen wir abwarten, bevor man zu Steuererhöhungen greift. Den Bürger einfach zur Kasse zu bitten, fand ich immer schon schlimm. Im Jahr 2013 sind mit der Schließung der drei Hotels Bergkurpark, Rasmussen und Kaiserhof 100000 Übernachtungen weggefallen, das ist ein Verlust von rund 1.5 Mio. Euro pro Jahr und viele Arbeitsplätze. Dieses Geld fehlt der Stadt für ihre allgemeinen Aufgaben, daher sind -neue- Hotels für Pyrmont so wichtig.

Uwe Schrader:

Die Stadt kann aufgrund ihrer Haushaltssituation und ihrer rechtlichen Vorgaben als Bedarfszuweisungskommune nur bedingt direkt eingreifen. Alles andere wäre gelogen.
Damit Einzelhandel, Gastronomie und Hotellerie wieder belebter werden, müssen wir dafür Sorge tragen, dass sich Einwohner und Gäste hier wohlfühlen und unsere Straßen beleben. Dass sie öffentliche Räume vorfinden, in denen sie sich gern aufhalten. Dass sie Straßen vorfinden, an denen sie gerne wohnen möchten, an denen sie Häuser bauen bzw. an denen sie Häuser sanieren wollen. 
Zwar kann die Stadt den öffentlichen Raum sanieren und instand setzen, wir brauchen darüber hinaus aber auch private Investoren.

Damit diese Investoren nach Bad Pyrmont kommen, bedarf es einer personell und technisch gut aufgestellten Verwaltung, damit die geplanten Investitionen zügig vollzogen werden können. Mögliche Hemmnisse, die sich z.B. durch einzelne Rechtsvorschriften ergeben und einer zügigen Verwirklichung der Investitionen entgegenstehen, werde ich als Bürgermeister durch zeitnahe Erörterungstermine mit allen Beteiligten ausräumen.

Den Fragen haben sich gestellt (in alphabetischer Reihenfolge): Klaus Blome (parteilos), Ute Michel (Die Grünen), Carolin Muschter (Wählergemeinschaft Bad Pyrmont INTAKT),  Uwe Schrader (SPD).

Aktuell kandidieren zwei Frauen und zwei Männer für die Wahl zur Bürgermeisterin / zum Bürgermeister in Bad Pyrmont. Jeden Morgen lest Ihr hier auf Emmerzone ab 7 Uhr jeweils die Antwort auf eine Frage.

Heute Frage 5:

Wie funktioniert aus Ihrer Sicht die Zusammenarbeit verschiedener Akteure (Rathaus, Werbegemeinschaft, Staatsbad, KVV, BPT, …) in Bad Pyrmont im Hinblick auf das Marketing der Stadt? Gibt es Verbesserungspotentiale?

Klaus Blome:

Die Zusammenarbeit der Akteure in Bad Pyrmont funktioniert meines Erachtens gut. Sie ist besser, als es hin und wieder nach außen wahrgenommen wird. Letztlich haben alle das gleiche Ziel vor Augen, nämlich Bad Pyrmont nach vorne zu bringen. Von Vorteil ist für mich dabei, dass wir uns alle recht gut persönlich kennen. Das Rathaus hält ständig engen Kontakt zum Staatsbad. Hier findet ein regelmäßiger Austausch und eine fast immer einvernehmliche Abstimmung zu allen relevanten Themen der Stadtentwicklung statt. Die Werbegemeinschaft, der KVV und das Rathaus halten ebenfalls engen Kontakt und unterstützen sich gegenseitig. Die BPT, deren Mitgesellschafterin die Stadt Bad Pyrmont ist, ist das Schaufenster, welches wir haben, um Gäste für unsere Stadt zu gewinnen. Gerade in der aktuellen Pandemie ist die BPT in Abstimmung mit ihren Gesellschaftern auf dem Weg, sich fit für die neuen Herausforderungen im Tourismus zu machen, z.B. im Bereich der Digitalisierung. Überhaupt ist die Stadt Bad Pyrmont daran interessiert, mit allen Interessengruppen aus den Bereichen Wirtschaft, Kultur, Soziales, Bildung vertrauensvoll ein ausgewogenes Miteinander auf Augenhöhe zu pflegen. Dabei kann man natürlich immer etwas verbessern, z.B. in der Außendarstellung und in der Umsetzung von Vorhaben und Projekten.

Ute Michel:

Es gibt Strukturen (z.B. die Gesellschafter der BPT und den von der Gruppe 17 in dieser Wahlperiode wieder und anders ins Leben gerufenen Wirtschaftsbeirat), aber es ist auch noch viel Luft nach oben. Das Marketing muss sich an den veränderten Erwartungen unserer Gäste orientieren und neue Wege gehen. Die BPT ist da schon auf einem guten Weg, insbesondere was den Fokus auf Online-Aktivitäten und ‚Soziale Medien‘ betrifft. Jetzt geht es darum, für die Zeit nach der Pandemie neue Angebote zu entwickeln für mehr Kurzurlauber, mehr Aktivitäten im Freien…

Carolin Muschter:

Nehmen Sie den „Bäderkalender“, die Internetseite über die 352 Kurorte und Heilbäder Deutschlands. Der Auftritt von Bad Pyrmont auf dieser Seite ist sehr dünn, der von Bad Nenndorf ist sehr gut. Am Staatsbad kann‘s nicht liegen. Vor 25 Jahren habe ich beim Fernsehen in München gearbeitet. Mit meinem Anteil über Bad Pyrmonter Heilwasser und Kuren in der Fernsehsendung von Pastor Fliege haben wir erreicht, dass Pyrmont einen deutschlandweiten Anstieg an Nachfragen zum Mineralwasser und zum Tourismus hatte, diese Welle der Bekanntheit hat die Stadt einfach verebben lassen. Das will ich wieder ankurbeln.
Allein von der Konstruktion her sind hier viel zu viele Köche am Marketing-Topf, Frau Rüter hat einfach zu wenig Budget. Das Marketing kann also noch ziemlich verbessert werden. Wenn hier in Pyrmont vom Fernsehen gedreht wird, muss die Stadt den Finger draufhaben, damit wir positiv vermarktet werden. Im Weserbergland-Tourismus können wir mehr ausbauen, beim Radwandern etc. Bei der 7-Schlösser-Gruppe gibt es in der Werbung noch Ausbaupotential.
Das Marketing muss von Ballast-Dingen befreit werden wie dem Camper-Platz und dem Fahrradverleih. Das bindet zu viel Arbeitskraft und bringt zu wenig, außerdem haben wir in Pyrmont Privatbetriebe, die das besser können.

Gibt es Verbesserungspotentiale?
Pyrmont ist Mitglied der Metropolregion Hannover. Hameln ist ebenfalls Mitglied. Die ‚Metropolregion‘ wurde als Zusammenschluss der Universitäten Göttingen, Hannover, Braunschweig und Wolfsburg gestartet, aber auch Städte und Landkreise sind Mitglieder geworden, mittlerweile ein Markt von 3.8 Millionen Einwohnern. www.metropolregion.de Hamelns Bürgermeister sitzt im Vorstand der Metropolregion. Hameln hat Hochschulniederlassungen bekommen. Pyrmont hat drei Elektrofahrräder bekommen, so wurde auf Anfragen Herrn Maltzahns geantwortet. Hier sehe ich immenses Potential für Bad Pyrmont, insbesondere im Bereich Innovativer Technik, Elektromobilität für Tourismusorte, Kultur- und Gesundheitsförderung, die alle über die Metropolregion intensiv finanziell unterstützt werden.
Verbessert werden muss das Leben für Jugendliche in Pyrmont. Hier können, wie in Hameln, Ausbildungsstätten gefördert werden, damit Jugendliche hierbleiben können und wir junge Leute nach Pyrmont holen können. Jugendzentrum und Skaterbahn sind mein Ziel.
Pyrmont ist unter dem damaligen Bürgermeister Demuth 2000 nicht in die „Region Hannover“, dem Zusammenschluss des Großraums Hannover anlässlich der Expo, eingetreten. Hier muss der Landkreis nun sein ganzes Gewicht einlegen, um in die Region aufgenommen zu werden, nicht nur wegen der wichtigen Zuganbindung, sondern wegen der Verbesserung des Anschlusses an Hannover in allen anderen Bereichen. Wenn man mit Behörden in Hannover telefoniert und deren Mitarbeiter sind noch nie in Pyrmont gewesen, müssen wir uns unbedingt bekannter machen.
Das große Drama sind die verfallenen Gebäude, da ist es Chefsache, mit den Eigentümern für Pyrmont positiven Lösungen zu finden. Wir brauchen eine baurechtliche Fassadensatzung, damit Pyrmont sein schönes Ambiente behält und die Häuser im hinteren Teil trotzdem auf den neuesten Stand kommen können.
Die KFZ-Zulassung als Nebenstelle will ich nach Pyrmont holen. Die Grundsicherung für Renten muss wieder im Pyrmonter Rathaus zu beantragen sein.
Bad Pyrmont hat auch immensen Nachholbedarf, die Töpfe der großen Förderprogramme von Europa anzuzapfen. Wir brauchen den Regionalplaner für die Leaderregion in Bad Pyrmont. Wenn in einer kleinen Samtgemeinde der Regionalplaner 230.000 Euro für ein Regenrückhaltebecken organisieren kann, sollte in Pyrmont wesentlich mehr möglich sein. Auf der Internetseite „Was tut Europa für mich“ kann man lesen, was in der eigenen Region gefördert wird. Dabei bekommt der Landkreis Hameln- Pyrmont beträchtliche Fördergelder aus dem Fond für regionale Entwicklung, die allerdings zu großen Teilen in Hameln bleiben. Hier kann Bad Pyrmont weit nach vorne kommen. Ganz zu schweigen bei Radwegförderung, Unterstützung von Historischen Gebäuden und Straßensanierung. Für die Pyrmonter Bürger werde ich in der Stadtverwaltung eine Betreuungsstelle zur Hilfe bei Anträgen in allen Förderprogrammen und bei Brandschutzproblemen einrichten, damit alle die Chance auf solche Förderungen wahrnehmen können.
Das drängendste Problem sind die fehlenden Augen- und HNO Ärzte. Solange wir fertige Ärzte nicht finden, können wir auf das Programm setzen, Studenten in den letzten Ausbildungsjahren von der Stadt eine jährliche Unterstützung zu zahlen, wenn sie sich verpflichten, dann 10 Jahre in Pyrmont zu praktizieren. Dazu sollten wir Lügde mit ins Boot nehmen. Auch hier sind die Universitäten der Metropolregion und OWL die Ansprechpartner.
Der Tourismus muss gefördert werden.

Uwe Schrader:

Bad Pyrmont braucht Zusammenarbeit! Die einzelnen Akteure setzen sich mit großem Engagement für Bad Pyrmont ein. Es ist Aufgabe des Bürgermeisters, dieses Engagement zu bündeln und so das Marketing für die Stadt zu verbessern. Eine rein formelle Zusammenarbeit ist dafür nicht ausreichend. Es bedarf auch eines persönlichen Vertrauensverhältnisses für diese Zusammenarbeit. Dies vermisse ich. Aufgrund meiner meistens sehr guten persönlichen Kontakte zu den Akteuren sowie meiner Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Vertretern unterschiedlichster Institutionen, werde ich die Akteure so zusammenführen, dass nicht nur jeder einzelne, sondern vor allem Bad Pyrmont profitiert. Denn nur gemeinsam können wir Bad Pyrmont weiterentwickeln.

Den Fragen haben sich gestellt (in alphabetischer Reihenfolge): Klaus Blome (parteilos), Ute Michel (Die Grünen), Carolin Muschter (Wählergemeinschaft Bad Pyrmont INTAKT),  Uwe Schrader (SPD).

Die Junge Union (JU) Bad Pyrmont hat das Projekt „Öffentliche Kraftstation für Bad Pyrmont“ ins Leben gerufen und arbeitet an diesem Projekt in einer Arbeitsgruppe. Die Motivation für die Umsetzung des Projektes liegt in der Überzeugung, dass es für eine öffentliche Kraftstation mit Klimmzugstangen, Dip-Barren, Hangelleitern usw. heute und in Zukunft einen großen Bedarf bei der Jugend in Bad Pyrmont gibt. Gleichzeitig besteht die Hoffnung, dass sich Verlagerungseffekte von den Schulhöfen auf diese Anlage ergeben.

Die öffentliche Kraftstation sollte nach aktueller Überzeugung der JU Bad Pyrmont unmittelbar neben der geplanten Skate-Anlage vor der Südhalle umgesetzt werden. Entsprechende Freiflächen sind hier vorhanden; dies wurde durch die Stadtverwaltung Bad Pyrmont bereits bestätigt. Das Hauptargument dieses Standortes besteht in den Vorteilen durch Synergien sowohl für die Skate-Anlage als auch für die Kraftstation. Ein gemeinsamer Standort erhöht die Attraktivität für beide Vorhaben und damit auch die Inanspruchnahme.

Die JU Bad Pyrmont schätzt den Kostenrahmen für eine Umsetzung auf mindestens 50.000 €. Die Finanzierung des Projekts soll nach Möglichkeit nicht zulasten des städtischen Haushalts erfolgen, sondern nach Möglichkeit durch Spenden und Fördergelder. In Bezug auf Fördergelder sieht die JU Bad Pyrmont Möglichkeiten. Entsprechende Vorgespräche hierzu wurden bereits geführt.

Im Idealfall lässt sich das Projekt vollständig durch die Gelder von privaten Spendern realisieren. Dies würde öffentliche Gelder für andere wichtige Projekte schonen. Darüber hinaus würde es auch ein starkes Zeichen an die Jugend darstellen und zeigen, dass die Pyrmonter Bürgerinnen und Bürger hinter der Jugend stehen. Die JU Bad Pyrmont freut sich deshalb über Unternehmen sowie Privatpersonen, die sich für die Jugend in Bad Pyrmont einsetzen wollen und das Projekt durch Spenden unterstützen.
Zitat Hagedorn: „Ich bin überzeugt, dass in Bad Pyrmont genug bürgerliches Engagement vorhanden ist, um dieses Projekt zu realisieren.“
Es gibt bereits zwölf Spendenwillige mit einer Spendenankündigung von knapp 2.500 €. Das Spendenziel beträgt 50.000 €. Es ist eine Ehrentafel für die Spender geplant und auch anonyme Spender sind herzlich willkommen.
Die JU Bad Pyrmont arbeitet derzeit einen entsprechenden Antrag zur Behandlung mit dem Projekt aus, der bei der CDU Bad Pyrmont eingereicht werden soll.

Der Ortsrat Löwensen hat in seiner heutigen Sitzung Andre Köller als stellvertretenden Ortsbürgermeister gewählt. Lukas Wilk hat dieses Amt aufgrund eines Wohnortwechsels abgegeben. Die neue CDU Fraktion im Ortsrat Löwensen besteht somit zukünftig aus Andre Köller und Udo Nacke.

Am 25.08.2020 hat in der CDU Zentrale, Kirchstraße in Bad Pyrmont die Mitgliederversammlung der
Jungen Union Bad Pyrmont stattgefunden. Wesentlicher Tagesordnungspunkt war die Neuwahl des
Vorstandes.

Neuer Vorsitzender der Jungen Union Bad Pyrmont ist Sebastian Hagedorn, der den Vorsitz von
Charlotte Scheer übernimmt. Charlotte Scheer war die erste Vorsitzende nach der Gründung der
Jungen Union Bad Pyrmont im April 2018.
Sebastian Hagedorn: „Mein Ziel für die Junge Union Bad Pyrmont ist es, durch regelmäßige Treffen
und Freizeitangebote einen niedrigschwelligen Zugang für junge politisch interessierte
Pyrmonterinnen und Pyrmonter zu bieten. Eine weitere wichtige Herausforderung besteht darin,
eine Nachfolgerin bzw. einen Nachfolger aufzubauen, da meine Tage in der JU altersbedingt bald
gezählt sind“.